מבוא, ספיגה וחידוש עצמאי של טכנולוגיית ייצור למכונות כביסה:

1. עבור יצרני מכונות כביסה, חדשנות בדרך כלל מגיעה בשתי דרכים: מבוא וקליטה וחדשנות עצמאית. ניתן לומר כי ניתן לסכם את שיטות החדשנות הנוכחיות של מרבית הארגונים לשני סוגים אלה. ניתן להשתמש בשתי שיטות אלה בנפרד או בשילוב. על ארגונים לקבל החלטות על סמך נסיבותיהם הספציפיות.
2. כאשר יש פער משמעותי בין טכנולוגיית הייצור של מפעלי מכונות כביסה, כולל רמת ציוד הייצור הראשי, לבין מפעלים מתקדמים, יש לנקוט אמצעים נחורים ויעילים לקלוט במהירות טכנולוגיה מתקדמת ולהשיג רמה הדומה למפעלים מייצגים בפרק זמן קצר יחסית.

3. על מנת שמפעלי מכונות כביסה ישמרו על עמדה חיובית בתחרות לטווח הארוך, עליהן ליצור ולהפעיל יכולות חדשנות טכנולוגיות משלהם, להקים ולשמור על יתרונות טכנולוגיים משלהם. כדי להשיג זאת יש צורך לספק מספיק כוח אדם ומשאבים חומריים תוך הבטחת הפעלה רגילה של מחלקת הייצור של הארגון, ולהקים ארגון חדשנות טכני מתמחה. לחברות מכונות כביסה רבות המתפתחות במהירות יש מכוני מחקר משלהם, המהווים את ליבת ההתפתחות הטכנולוגית שלהן. הם לא רק פתרו בעיות טכניות שונות שנתקלו בייצור היומי של הארגון, אלא גם פיתחו ושמרו כמות גדולה של היי-טק מראש, מה שהופך את הארגון לבלתי מנוצח בתחרות.
4. עבור ארגונים בעלי חוזק וקנה מידה כללי, מומלץ לאמץ את שיטת ההקדמה והספיגה, שיש לה סיכון נמוך, כדאיות גבוהה, שליטה חזקה ויישום רחב. עבור מפעלים לייצור מכונות כביסה עם נכסים חזקים ושמורות כישרונות, חדשנות עצמאית יכולה לא רק למשוך במהירות את תשומת הלב התקשורתית ולהגדיל את האטרקטיביות, אלא גם לתפוס בהדרגה עמדה דומיננטית.
5. חדשנות מאפשרת לארגונים לשרוד ולהתחדש. חדשנות היא המקור להתקדמות ופיתוח מתמשכים עבור ארגונים. חדשנות היא קריאת התקופות, הצורך בשיפור אישי, ותנאי מוקדם חשוב ויצרני מכונות כביסה לשמור על תנופת פיתוח חזקה.